根据省政府国资委、湖北文旅集团关于推动省属国资国企改革工作的部署要求，结合球王会平台改革转型发展实际需求，为进一步促进球王会平台管理体制机制创新、项目管理团队锻造、经营管理效益提升，按照球王会平台相关制度规定，决定通过“揭榜挂帅”方式，选聘湖北文旅龙湾半岛景区管理有限公司营销总监（部长级）1名。具体通知如下:

一、竞聘原则

（一）坚持党管干部原则和聚焦经营提升相结合；

（二）坚持民主公开和竞选择优相结合；

（三）坚持目标认领和权责适配相结合；

（四）坚持能力测评和民主测评相结合。

二、竞聘岗位及范围

本次放榜岗位共1个，具体如下：

三、竞聘方式

采取个人报名方式，符合条件的人员可报名竞聘岗位，按通知要求将项目“揭榜挂帅”公开竞聘报名表发至人力资源部邮箱（172001569@qq.com），报名截止时间为2025年 12 月28日。

四、评审组

成立揭榜挂帅上岗工作评审组，具体成员如下：

组  长：聂智能

副组长：张海、谢梅娟、关清、郑志新

评审组办公室设在人力资源部，负责本次揭榜挂帅日常事务。公司纪检履行监督职责，对揭榜挂帅工作进行全过程监督。

五、竞聘条件

（一）基本条件

1.政治可靠，具备坚决执行党和国家的方针政策, 坚决执行集团总部及球王会平台相关决议精神的基本素质。

2.具有较强的市场营销经验和综合管理能力,具备一个及以上项目全周期营销经验，有专业能力、专业素养、懂营销管理,注重团结协作,善于组织协调,能调动各方面积极性。

3.具有强烈的创新意识,勇于变革、开拓进取,有项目综合销售意识、全面成本意识和防控风险意识,能够推进产品创新、技术创新、营销模式创新、管理创新、不断提高项目盈利水平。

4.具有正确的业绩观,坚持创新驱动、转型升级、提质增效,能够正确处理当期经营与项目全过程的关系,勇于担当、勤奋敬业,真抓实干,工作业绩突出。

5.具有良好的职业操守和个人品行,严格遵守党章党规党纪和国家法律法规,公私分明,严守底线,廉洁从业。

（二）任职要求

营销总监（部长级）

（1）大学专科及以上文化程度；

（2）具有累计5年及以上营销工作经验，在球王会平台司龄满1年以上；

（3）具有项目全周期营销管理工作经验，具备现代企业管理制度和公司治理结构管控力；具有优秀的战略统筹及决策力，跨多方协调与谈判能力，既能平衡各方诉求，又能以全局视角推动营销战略落地，最终实现项目共同目标；

（4）近一年年度考核结果为胜任及以上；

（5）具有正常履行职责的身体条件；

（6）在球王会平台现任职级为三级单位中层副职及以上；

（7）工作经历计算截止时间至2025年12月。

六、竞聘程序

   按照“发布公告和报名、资格审查和公示、个人评估和能力测评及民主测评、综合分析并提出任用建议、讨论决定、公示聘任”等6个程序组织实施，具体内容如下：

（一）发布公告和报名

个人报名揭榜岗位时，需提交对项目的整体工作计划安排，按照“结果导向”承诺经营业绩目标，并按要求提交报名信息。

（二）资格审查

由集团人力资源部，按照工作方案要求，审查报名“揭榜人”的从业经历、任职条件，审查通过后，向相关报名“揭榜人”通报后续参加相关测试的要求。

（三）“揭榜人”竞聘考察

“揭榜人”评估（权重10%）：由集团人力资源部组织开展，包含学历、职业资格、工作经历、人员互补性（团队揭榜人）等。分析导向为学历、专业经历、工作阅历、企业忠诚与认可度、多板块交叉经历和管理经验。
    能力测评（权重80%）：由集团人力资源部组织开展，评委组评分,评委组由集团领导组成。测评内容包括汇报竞聘方案和现场答辩两部分，方案考察竞聘“揭榜人”经营目标的合理性以及经营工作方案的可行性，评委组成员根据竞聘方案内容提问，竞聘“揭榜人”回答及阐述。

民主测评（权重10%）：由集团人力资源部组织职工代表对“揭榜人”的政治思想、道德水平、业务能力等综合素质开展客观评价。

竞聘综合成绩=“揭榜人”评估×10%+能力测评×80%+民主测评×10%。

（四）综合分析并提出任用建议

集团人力资源部根据竞聘成绩、廉洁意见，撰写竞聘工作报告，提请集团党委会审议。

（五）讨论决定

召开球王会平台党委会，集体讨论决定拟任竞聘人选。经球王会平台党委会集体审议，认为没有合适人选的，相关岗位的人员任用按常规流程推荐讨论决定。

（六）公示聘任

拟任人选经集团党委会审议通过后，进行5个工作日的任前公示。公示期间无异议，公示期结束后，办理任职手续。

七、管理与授权

人员聘任后，对成功“揭榜”的管理人员在球王会平台组织绩效考核管理办法下实施更高要求的评价及考核，采用契约化业绩考核、差异化薪酬分配等原则进行管理与授权。

（一）人员管理

任期聘用管理。由龙湾半岛景区管理公司总经理与揭榜人签订《聘任协议》，聘任时间以集团党委会研究决定时间起计算，中途加入聘期管理的其他成员自任职时间起计算，截止时间与聘任实施方案规定的聘期期满时间保持一致。聘期不得超过劳动合同和法定退休年龄。

（二）业绩考核契约化

1.根据承诺业绩目标，对项目整体营收目标进行确定和分解，制定项目全周期、年度考核目标，进行绩效承诺和契约约定，确保项目全过程营收目标有效实现。

2.考核内容及目标按签订的《任期经营业绩责任书》《年度经营业绩责任书》执行，原则上任期目标涵盖项目全周期经营目标。

3.强调业绩底线约束，第一年项目年度业绩考核结果低于目标值70%的，扣除营销负责人当年绩效工资，另由集团分管领导对团队进行警示谈话；连续两年项目年度业绩考核结果低于70%的，扣除绩效工资，并采取降级、解除聘任等惩罚措施，具体规定按相应业绩考核责任书执行。

（三）薪酬分配差异化

对“揭榜”竞聘成功的个人，建立差异化薪酬、结构及考核分配方案，创造责任共担、利益共享的干事氛围。

1.根据集团薪酬制度，竞聘成功的个人，自派至龙湾半岛工作起，薪酬可按以下标准定薪。

    2.任期考核参照球王会平台《考核管理办法》，由龙湾半岛景区管理公司总经理与竞聘成功的个人签订任期营销业绩责任书。任期内如超额完成利润目标，营销部长可在超额利润部分兑现激励。

（四）人员退出制度化

退出情形：

1.双方协商解除聘任的；

2.聘期届满，不再续聘的；

3.涉及亲属任职回避的；

4.主动申请解除聘任或自愿辞职的；

5.无法正常履职的；

6.达到法定退休年龄的；

7.与公司劳动关系解除或终止的；

8.其它符合应当退出情形的。

八、违规违纪行为处理

（一）对本次竞聘工作过程中出现的违规违纪行为，经集团调查属实的，追究相关人员责任，若竞聘人员发生违规违纪行为的，取消其竞聘资格和成绩并追究相关责任。

（二）因工作失职、渎职等给公司造成损失或不良影响的，解聘相应职务并追究相关责任。

（三）涉及重大违法、违规、违纪问题，或重大失职造成国有资产重大损失等情形的，可直接解聘相应职务，解除劳动合同与聘任协议并追究相关责任。

关于开展龙湾半岛景区“揭榜挂帅”的通知（含附件1、2、3、4）docx.docx